2024年10月以來，吉林省分行作為系統(tǒng)內(nèi)糧棉油業(yè)務(wù)存續(xù)期管理數(shù)字化電子發(fā)票的首個試點行，?率先實現(xiàn)市場化企業(yè)全覆蓋，累計完成貸后批量收集及查驗發(fā)票超10萬張，相關(guān)貸款投放金額突破50億元，構(gòu)建了數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)場景深度融合的標(biāo)桿模式，為全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動能?。
優(yōu)化管理模式，科技減負(fù)提效能。依托國家電子稅務(wù)局平臺數(shù)電票系統(tǒng)，打造全流程“電子化、批量化、實時化”的發(fā)票管理模式。通過平臺?智能批量采集、核驗及下載?三大功能模塊，從根本上改變傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票的人工流轉(zhuǎn)方式。目前，單戶企業(yè)發(fā)票收集及核驗耗時由原先的1—2天壓縮至15分鐘以內(nèi)，尤其是對于貸款規(guī)模超5000萬元的大額客戶，人力管理成本及時間成本降幅明顯，精準(zhǔn)破解了糧油收購發(fā)票?“小額高頻、流轉(zhuǎn)低效、核驗繁雜”?的管理痛點，為基層客戶經(jīng)理釋放超95%的重復(fù)性工作負(fù)荷?。
優(yōu)化風(fēng)控手段，資金安全有保障。以數(shù)電票系統(tǒng)為基礎(chǔ)，自主研發(fā)“支付后VBA智能審核工具表”?，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)采集—交叉驗證—風(fēng)險預(yù)警”全鏈條閉合管理。通過?一鍵式自動化匹配?，將收購日結(jié)單、貸款支付流水、電子發(fā)票及重點人員名單等核心信息無縫關(guān)聯(lián)，精準(zhǔn)鎖定資金流向，確保“專款專用、閉環(huán)可控”。目前億元以下貸款客戶的審核時長從傳統(tǒng)人工模式下數(shù)小時縮減至10—15分鐘，差錯率大幅降低，風(fēng)險防控效能有效提升?。
優(yōu)化服務(wù)生態(tài)，客戶體驗顯提升。緊扣國家推動“數(shù)電票全覆蓋”政策機遇，通過?“線下宣導(dǎo)+場景嵌入”?雙輪驅(qū)動，助力企業(yè)與農(nóng)發(fā)行實現(xiàn)?“無紙化、零跑腿”?的數(shù)字化協(xié)同。相較于傳統(tǒng)紙票模式，企業(yè)端發(fā)票提交效率提升、人力及耗材成本下降均超90%，切實提升市場競爭力及客戶體驗感?。
下一步，吉林分行將持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以?“數(shù)據(jù)融合、場景創(chuàng)新、生態(tài)共建”?為方向，為服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略、賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量?。
